Stałe wsparcie dla organizacji, która nie potrzebuje kolejnej prezentacji, tylko partnera do trudnych decyzji
Pomagamy zarządom i menedżerom diagnozować problemy organizacyjne, porządkować priorytety i prowadzić działania rozwojowe od pierwszej decyzji po wdrożenie.
Kiedy ta usługa jest potrzebna
Ta forma współpracy jest właściwa, gdy problem nie mieści się w jednej gotowej usłudze albo wymaga regularnego wsparcia.
- Organizacja mierzy się z kilkoma powiązanymi problemami i nie wie, od którego zacząć.
- Zarząd lub menedżer potrzebuje zewnętrznej, niezależnej perspektywy przy podejmowaniu decyzji.
- Firma nie potrzebuje pełnoetatowej roli rozwojowej, ale chce mieć stały dostęp do eksperta.
- Projekt zmiany wymaga okresowego wsparcia, diagnozy i korekt.
- Dotychczasowe działania szkoleniowe lub reorganizacyjne nie przyniosły trwałego efektu.
Zakres wsparcia
Zakres jest ustalany po diagnozie i może łączyć konsultacje, analizę, projektowanie rozwiązań, warsztaty oraz wsparcie wdrożeniowe.
- Konsultacje strategiczne dla zarządu i kadry menedżerskiej.
- Diagnoza problemów organizacyjnych, procesowych i zespołowych.
- Przegląd ról, odpowiedzialności i sposobu podejmowania decyzji.
- Wsparcie w projektowaniu oraz prowadzeniu programów zmiany.
- Regularne spotkania doradcze i monitorowanie postępów.
- Facylitacja spotkań decyzyjnych, warsztatów i rozmów wymagających neutralnej osoby z zewnątrz.
Jak pracujemy
Rozmowa diagnostyczna
Ustalamy kontekst, problem, oczekiwany rezultat i dotychczasowe próby rozwiązania sytuacji.
Dobór modelu współpracy
Proponujemy pojedynczą konsultację, pakiet doradczy, wsparcie projektu albo stałą opiekę w uzgodnionym rytmie.
Praca nad priorytetami
Analizujemy dane, procesy, role i perspektywy interesariuszy. Wspólnie wybieramy decyzje o największym wpływie.
Wsparcie realizacji
Pomagamy przygotować działania, komunikację, spotkania i narzędzia potrzebne do wdrożenia.
Przegląd efektów
Regularnie oceniamy postęp, korygujemy kierunek i ustalamy kolejne kroki.
Efekty współpracy
- Szybsze i lepiej uzasadnione decyzje.
- Uporządkowanie priorytetów i odpowiedzialności.
- Mniejsze ryzyko uruchamiania działań, które nie odpowiadają na prawdziwą przyczynę problemu.
- Ciągłość wsparcia bez konieczności tworzenia stałego stanowiska.
- Lepsze połączenie decyzji strategicznych z codzienną pracą zespołów.
Dla kogo jest ta usługa
Dla właścicieli firm, zarządów, dyrektorów i menedżerów prowadzących reorganizację, rozwój organizacji, zmianę procesów albo złożony projekt wymagający niezależnego wsparcia.
Kto prowadzi ten projekt
Edyta Müller-Ciaś
Dyrektorka ds. rozwoju organizacji │ ekspertka ds. zarządzania zmianą i psychologii biznesu
Łączy doświadczenie menedżerskie i operacyjne z praktyką rozwoju organizacji. Pracuje na realnych procesach, odpowiedzialności i decyzjach — nie na abstrakcyjnych modelach oderwanych od biznesu.
Potrzebujesz stałego wsparcia bez tworzenia kolejnego etatu?
Ustalimy, czy potrzebna jest pojedyncza konsultacja, konkretny projekt czy regularna opieka organizacyjna.
Umów rozmowę diagnostyczną