Edyta Müller-Ciaś
współzałożycielka betternow.group | Chief Change & Culture Officer | dyrektorka ds. rozwoju organizacji | ekspertka ds. zarządzania zmianą i psychologii biznesu
Edyta Müller-Ciaś jest ekspertką w obszarze zarządzania obsługą klienta, optymalizacji procesów operacyjnych oraz budowania efektywnych zespołów, z ponad 20-letnim doświadczeniem zdobytym w międzynarodowych strukturach korporacyjnych oraz środowiskach wielokulturowych. Ukończyła studia magisterskie na kierunku zarządzanie i marketing na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, a swoje kompetencje analityczne i interpersonalne pogłębiała również poprzez studia psychologiczne na Uniwersytecie SWPS, co pozwala jej łączyć perspektywę biznesową z rozumieniem mechanizmów psychologicznych stojących za zachowaniami klientów, zespołów i organizacji.
W swojej karierze zarządzała zespołami obsługi klienta i sprzedaży w firmach takich jak Miele Global Services, Fabory Poland, Leroy Merlin Polska czy Lidl Polska, odpowiadając za projektowanie i wdrażanie wskaźników KPI i SLA, standaryzację procesów operacyjnych oraz budowanie kultury zaangażowania organizacyjnego (m.in. we współpracy z Denison Consulting i metodą FourSight). Prowadzi szkolenia i warsztaty rozwojowe z zakresu zarządzania zmianą, przywództwa, zarządzania stresem, komunikacji, rozwiązywania konfliktów oraz radzenia sobie w trudnych rozmowach, wspierając rozwój kompetencji miękkich w zespołach.
Edyta łączy w swojej pracy wiedzę z zakresu zarządzania, ekonomii, psychologii i marketingu, dzieląc się doświadczeniem eksperckim w formie konsultacji dotyczących zarządzania zespołami, doświadczenia klienta (Customer Experience) i doskonałości operacyjnej.
- Efekt Dunninga-Krugera w cyberbezpieczeństwie: kiedy odrobina wiedzy daje zarządowi zbyt dużo pewności27 lipca 2026
- Strach przed zmianą, dlaczego wdrożenie NIS2/KSC budzi opór, zanim jeszcze się zacznie26 lipca 2026
- Zarządzanie zmianą w praktyce, czyli jak zmieniać nawyki zespołów i opanować wewnętrzny opór przed nowymi procesami20 lipca 2026
- Zaufanie w zespołach rozproszonych: kiedy brak bezpośredniego kontaktu staje się problemem bezpieczeństwa informacji13 lipca 2026
- Konflikt kompetencyjny: kiedy CISO ma rację, a zarząd i tak podejmuje inną decyzję6 lipca 2026
- Security fatigue, czyli zmęczenie nadmiarem alertów, procedur i szkoleń: dlaczego pracownicy przestają reagować29 czerwca 2026
- Adaptacyjność w zespołach IT: dlaczego dobra procedura musi pozwalać zmienić plan22 czerwca 2026
- Opór wobec zmiany przy wdrażaniu NIS2/KSC: dlaczego dobra procedura nie wystarczy, żeby ludzie zaczęli jej przestrzegać15 czerwca 2026
- Syndrom oszusta w cyberbezpieczeństwie: kiedy doświadczeni specjaliści IT/OT nie ufają własnym ostrzeżeniom8 czerwca 2026
- Komunikacja kryzysowa po incydencie: dlaczego 24 godziny to za mało czasu, żeby przestać się bać1 czerwca 2026
- Odpowiedzialność zarządu w cyberbezpieczeństwie, dlaczego przepisy same się nie wdrożą22 kwietnia 2026