Zespół nie zaczyna współpracować tylko dlatego, że znalazł się na jednym schemacie
Pomagamy liderom i zespołom porządkować odpowiedzialność, komunikację i zasady współpracy potrzebne do sprawnego działania — również po reorganizacji, zmianie lidera lub połączeniu struktur.
Kiedy ta usługa jest potrzebna
Ta usługa odpowiada na problemy widoczne w codziennej pracy, nie tylko na potrzebę „integracji”.
- Role są formalnie opisane, ale decyzje nadal wracają do jednej osoby.
- Członkowie zespołu unikają trudnych tematów albo rozwiązują je poza wspólnym forum.
- Po reorganizacji utrzymują się dawne podziały i różne standardy pracy.
- Lider przeciąża się, bo delegowanie i egzekwowanie odpowiedzialności nie działa.
- Spada zaufanie, jakość współpracy lub gotowość do zgłaszania problemów.
Zakres wsparcia
Pracujemy zarówno z całym zespołem, jak i z liderem. Zakres może obejmować diagnozę, warsztaty, konsultacje menedżerskie i wsparcie utrwalające.
- Diagnoza współpracy, ról, konfliktów i nieformalnych zasad.
- Ustalenie norm zespołowych i standardów podejmowania decyzji.
- Delegowanie, odpowiedzialność i egzekwowanie ustaleń.
- Trudne rozmowy, informacja zwrotna i rozwiązywanie konfliktów.
- Bezpieczeństwo psychologiczne i zgłaszanie ryzyka.
- Integracja zespołów po reorganizacji, fuzji lub zmianie lidera.
- Przeciwdziałanie przeciążeniu i wypaleniu.
- Rozwój zespołów rozproszonych i wielokulturowych.
Jak pracujemy
Rozpoznanie sytuacji
Rozmawiamy z liderem i wybranymi członkami zespołu, analizujemy role, punkty napięcia oraz sytuacje, w których współpraca się rozpada.
Ustalenie celu
Wybieramy konkretne zachowania i zasady, które mają się zmienić — zamiast ogólnego celu „lepsza komunikacja”.
Praca warsztatowa
Zespół wypracowuje zasady współpracy, odpowiedzialności, eskalacji i reagowania na trudne sytuacje.
Wsparcie lidera
Lider otrzymuje narzędzia do podtrzymywania ustaleń, prowadzenia rozmów i reagowania na nawroty starych wzorców.
Przegląd i utrwalenie
Po uzgodnionym czasie sprawdzamy, co działa, gdzie pojawiły się trudności i jakie korekty są potrzebne.
Efekty współpracy
- Większa jasność ról i decyzji.
- Mniej konfliktów wynikających z niejasnych oczekiwań.
- Szybsze rozwiązywanie problemów i zgłaszanie ryzyk.
- Lepsze delegowanie i mniejsze przeciążenie lidera.
- Wspólne standardy pracy po reorganizacji lub połączeniu zespołów.
Dla kogo jest ta usługa
Dla nowych i doświadczonych menedżerów, zespołów po reorganizacji, fuzji lub zmianie lidera, zespołów rozproszonych oraz grup działających pod dużą presją operacyjną.
Kto prowadzi ten projekt
Edyta Müller-Ciaś
Dyrektorka ds. rozwoju organizacji │ ekspertka ds. zarządzania zmianą i psychologii biznesu
Ma wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu zespołów operacyjnych i międzynarodowych. Pracuje na konkretnych sytuacjach: decyzjach, odpowiedzialności, konfliktach, obciążeniu i mechanizmach współpracy.
Formalnie jesteście zespołem, ale w praktyce każdy działa osobno?
Zaczniemy od diagnozy problemu i dobierzemy pracę z liderem, zespołem albo obiema stronami.
Umów rozmowę o zespole