Ryzyko cybernetyczne nie mieści się w jednym dziale. Odpowiedzialność także nie powinna
Pomagamy zarządom, biznesowi, IT i funkcjom bezpieczeństwa uzgodnić role, język ryzyka, ścieżki decyzji i sposób współpracy potrzebny przed incydentem i w jego trakcie.
Kiedy ta usługa jest potrzebna
Problem pojawia się, gdy każda funkcja działa poprawnie w swoim obszarze, ale całość nie tworzy sprawnego systemu decyzyjnego.
- Zarząd otrzymuje techniczne raporty, które nie wspierają decyzji biznesowych.
- IT i bezpieczeństwo nie mają jasnego mandatu albo oczekują decyzji od siebie nawzajem.
- Właściciele procesów nie rozumieją swojej odpowiedzialności za ryzyko.
- Eskalacje są zbyt późne lub zależne od relacji osobistych.
- W czasie incydentu pojawiają się konflikty priorytetów, języka i kompetencji.
Zakres wsparcia
Pracujemy na rzeczywistych rolach, decyzjach, przepływie informacji i scenariuszach ryzyka.
- Mapa odpowiedzialności i mandatów decyzyjnych.
- Zasady współpracy zarządu, biznesu, IT, CISO i właścicieli procesów.
- Język raportowania ryzyka zrozumiały dla zarządu.
- Progi i ścieżki eskalacji.
- Formaty spotkań, decyzji i przeglądów ryzyka.
- Przygotowanie osób pełniących role nadzorcze.
- Warsztaty scenariuszowe i testowanie współpracy.
Jak pracujemy
Mapa obecnej współpracy
Analizujemy role formalne i rzeczywiste, przepływ informacji, raportowanie oraz punkty, w których decyzje się zatrzymują.
Ustalenie odpowiedzialności
Definiujemy właścicieli ryzyka, decyzji, konsultacji, wykonania i eskalacji.
Projekt modelu współpracy
Ustalamy język raportów, rytm spotkań, progi decyzyjne i zasady reagowania.
Warsztat i symulacja
Zespół przechodzi przez scenariusze wymagające współpracy i podejmowania decyzji pod presją.
Korekta i utrwalenie
Aktualizujemy role, procedury i mechanizmy komunikacji na podstawie obserwacji.
Efekty współpracy
- Jasna odpowiedzialność bez przerzucania decyzji.
- Raporty wspierające decyzje biznesowe.
- Szybsza i wcześniejsza eskalacja.
- Mniej konfliktów między bezpieczeństwem, IT i biznesem.
- Większa gotowość zarządu do nadzoru i działania podczas incydentu.
Dla kogo jest ta usługa
Dla zarządów, CISO, CIO, działów IT, właścicieli procesów i organizacji przygotowujących się do nowych wymagań nadzorczych lub porządkujących model zarządzania ryzykiem.
Kto prowadzi ten projekt
Kamil Ciaś
Cyberbezpieczeństwo
Wnosi perspektywę ryzyka, obowiązków i operacji bezpieczeństwa.
Edyta Müller-Ciaś
Rozwój organizacji
Projektuje role, współpracę, komunikację i proces podejmowania decyzji.
Każdy odpowiada za swój fragment, ale nikt za całość?
Ustalimy model odpowiedzialności i współpracy, który działa również pod presją.
Umów warsztat odpowiedzialności